Fußballbundesligavereine im Wandel
zu Unternehmen der Unterhaltungsbranche!

Die Idee dieser Arbeit entstand durch die aktuellen Änderungen im deutschen Fußball und den Beschluss des DFB (Stand 1999), Kapitalgesellschaften an der Bundesliga teilnehmen zu lassen. Da bereits mehrere Studien zum möglichen Going Public publiziert waren, es jedoch über die unternehmerische Umsetzung kaum Veröffentlichungen gab, legt diese Arbeit den Schwerpunkt auf die Anwendung von theoretischen Konzepten in Bezug auf die strategischen Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft im Profifußball.

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VISIONEN Um mehrdimensionale Fähigkeiten zu entwickeln, muss ein Unternehmen über die Struktur hinausgehen und seine ureigenen organisatorischen Fähigkeiten erweitern. Bartlett, Ch. / Ghashal, S

Fußball muß Kerntätigkeit zukünftiger und gegenwärtiger Fußball-Unternehmen bleiben! Kalb, R

PHILOSOPHIE Die Zukunft des Unternehmens aktiv zu gestalten ist allemal besser, als sich unter Zwang der Krise oder dem Druck der Konkurrenten neu ausrichten zu müssen. Hamel, G./Prahalad, C

STRATEGIE Strategische Stoßrichtungen stellen bei der Umsetzung der Unternehemensvision eine Generallinie für die zu entwickelnden und implementierenden Maßnahmenprogramme dar. So strukturieren sie das relevante Alternativenspektrum und treffen eine Vorauswahl möglicher Aktivitäten. Dabei kommen meistens einfache Denkschemata zur Anwendung.